Đối với đa số người làm marketing chuyên nghiệp, không ai là không biết tới phân tích SWOT, tuy nhiên trong ngành thực hiện sự kiện thì vẫn còn mới mẻ với vô cùng nhiều người. Chúng ta cùng tìm hiểu mô hình này được triển khai như thế nào trong trường hợp áp với công tác sự kiện nhé!

cho thue am thanh tphcm

Để có thể làm chủ được việc phân tích SWOT, bạn nên phải trả lời được đa số câu hỏi như sau

- làm thế nào để quảng cáo sản phẩm

- Xây dựng và nâng cao hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả

- Xác định giá trị thị trường và thị phần của công ty và sản phẩm

- Ai là đa số khách hàng của sản phẩm

- Liệt kê đa số tính năng của sản phẩm

- So với những đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm của bản thân có những ưu nhược điểm gì

các câu trả lời bạn phải hoàn thành trước khi bắt tay vào thực hiện đa số nội dung tiếp theo. Việc này có ý nghĩa là sẽ hỗ trợ một phương pháp cực kỳ đắc lực trong vấn đề quảng cáo cho event. Bạn biết đấy, vấn đề truyền thông cho sự kiện là rất quan trọng. event tổ chức tốt nhất tới đâu nhưng không có đông đảo khán giả biết đến và tham gia thì cũng không làm được sự thành công nhất định.

SWOT là một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để khám phá ra và cân nhắc đa số điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án bạn muốn tổ chức. Trong giai đoạn thực hiện sự bạn cũng có thể áp dụng mô hình này để có kết quả perfect.

Điểm mạnh (S)

tại nội dung này bạn nêu lên những đặc điểm, lợi thế của bạn và dự án và hữu ích trong việc đạt được mục tiêu cuối cùng của dự án. một số điểm mạnh có thể kể tới như cộng sự có kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm/dịch vụ hoàn chỉnh, có những công cụ PR hiệu quả, thị trường hoàn chỉnh, ngân sách đầu tư cao…

Điểm yếu (W)

Ngược lại, đây là những điểm của dự án và tổ chức của bạn tác động không tốt nhất trong việc làm được đích đến dự án. những dự án sự kiện thường có những điểm yếu sau thiếu vốn, thiếu những phương tiện truyền thông và công ty liên lạc, một vài nhân sự thiếu kinh nghiệm,…

cho thue ban ghe gia re

Cơ hội (O)

nếu “Điểm mạnh” là yếu tố bên trong thì cơ hội là yếu tố bên ngoài như: ít cạnh tranh, điều kiện kinh tế thuận lợi, thị trường phù hợp, hỗ trợ từ chính quyền địa phương, tính sẵn có của nhà nước của cơ sở hạ tầng,... Nó sẽ có ảnh hưởng tới dự án và mang lại một vài điểm tốt trong việc làm được đa số đích đến trong quá trình tổ chức dự án

Nguy cơ (T)

Ngược lại với cơ hội là nguy cơ, các yếu tố bên ngoài gây ảnh hưởng lớn trong việc đạt được đa số đích đến của dự án như cạnh tranh cao, ít có hỗ trợ từ chính quyền địa phương, thời tiết xấu…